あなたは想像性と人間関係と聞いてどんなものを想い浮かべますか？
そして、その先にある姿・状態はどんなものがあると思いますか？
そんなテーマでも記事をお読み頂ければと思います。
俯瞰するということ
広い複数の視点から物事を見て捉えると、自分が想像していたよりも遥かに短時間で、殆ど何でも達成出来ることが分ってきます。それでも、殆どの人は自分自身と彼ら成功者が成し遂げることができることについて固定観念が限定してみがちな傾向にあります。そう見る人により見方が違う！どこかで聞いたことがあるフレーズかもしれませんが。
彼らは、利用可能なリソースについて固定観念の見解を持っています。彼らは、時間について、そして物事が達成するのにどれくらいの時間がかかる必要があるかについて、固定観念も持っています。
この記事では、これらの制限された視点をすべて押しつぶし、目標達成するために使用できる具体的な戦略を提供します。
固定観念といった面ではありません。
仕組みは次のとおりです。
コア原則
1.欲望・願望と思える野心的な目標を設定する
「10xが測定スティックである場合、他の人がしていることを回避する方法がすぐにわかります。」
—ダン・サリバン
目標は、次の場合に達成される可能性が最も高くなります。
- 彼らは本質的にやる気を起こさせています。ナポレオンヒルがThinkand Grow Richで説明したように、「欲望はすべての達成の出発点であり、希望ではなく、願いではなく、すべてを超越する鋭い脈動する欲望です。」
- 彼らは難しいに違いありません、さもなければ彼らはやる気を起こさせません。
- 切迫感を生み出すには、期限が定められている必要があります。タイムラインを短くすることは、人為的な制約を取り除き、より創造的に考えることを余儀なくされるため、10倍にする1つの方法です。億万長者のピーター・ティールが尋ねることで知られているように、「次の6か月で10年間の計画をどのように達成できますか？」
人生の全てものと同様に、あなたはあなたが望むものを手に入れます。あなたが進歩の欠如のために言い訳と正当化をすることを好むなら、あなたが人生であなたの現在の駅を好むことを認めてください。自己受容は美しいものになる可能性があります。
しかし、利便性以上の進歩を望むと、障害物は止まらず、推進します。ローマ皇帝マルクスアウレリウスは、次のように述べていることで有名です。邪魔になるものが邪魔になります。」
2.潜在意識のパターンを再構成し、自動提案を介して大胆な洞察を得る
「潜在意識に感動したことを表現しています。」—あなたの潜在意識の力のジョセフマーフィー博士
目覚めている間、あなたの意識と潜在意識はしばしば互いに対立しています。
例えば、あなたは前向きになろうとしていますが、潜在意識のパターンは単にあなたを許しません。
それでも、目覚めている状態から眠っている状態に移行する間、脳波はアクティブなベータ状態からアルファ状態に移行し、次にシータに移行してから、睡眠中に最終的にデルタに移行します。あなたの心があなたの潜在意識のパターンを再形成することを最も受け入れやすいのはシータ波状態の間です。したがって、トーマス・エジソンは、「潜在意識への要求なしに決して眠らないでください」 と言ったことで知られています。
その結果、あなたが眠りにつく直前に、あなたが達成しようとしていることを視覚化し、さらには声に出して述べることが重要です。希望する目標を繰り返し述べるときは、できるだけ感情的な体験をしたいので、視覚化が重要です。あなたはあなたが求めているものを持っていることがどのようなものであるかを感じる必要があります。
これらの潜在意識の種を植えることによって、しばしばランダムな間隔で思考があなたに浮かび上がることをあなたは絶対に信頼することができます。あなたは一日を通してこれらの考えを記録する必要があります。目標が大きいほど、それを達成するために必要なアクションは大胆になります。あなたの理由が明確であれば有る程、そしてその方法が具体であればあるほど、あなたの方法はより脳を刺激します。
あなたが真剣であるならば、あなたはあなたの潜在意識があなたの意識的な心に伝えている印象にすぐに行動する必要があるでしょう。これらの洞察を一掃すると、得られる洞察はますます少なくなります。あなたは自分自身とあなたのインスピレーションの源に、あなたが望むと主張する変化を本当に望んでいないことを示します。
3.直感に反する環境で学び、働く（アウトプットする）
1905年はアルバートアインシュタインの画期的な年であり、彼はアヌスミラビリスの論文として知られる4つの研究論文を発表しました。これにより、現代物理学の基礎が大幅に変わり、空間、時間、物質に対する見方が変わりました。
興味深いことに、アインシュタインがこれらの論文を発表したとき、彼は学術的な環境ではなく、スイス特許庁で働いていました。この直感に反する作業環境での彼の仕事は、彼に典型的な物理学研究室とは異なる反射角度と質問を可能にしました。
イーロンマスクの妻、ジャスティンが言ったように：
「1つ選んで、そのマスターになりましょう。2番目のものを選択し、そのマスターになります。2つの世界（たとえば、エンジニアリングとビジネス）のマスターになると、次のような方法でそれらをまとめることができます。a）お互いにホットなアイデアを紹介し、アイデアセックスをして、誰も見たことのないアイデアの赤ちゃんを作ることができます。
前とb）世界間を移動し、両方の言語を話し、部族を結び付け、要素をマッシュアップして、人生を変えるエピファニーで目覚めるまで、新鮮な創造的な洞察を生み出すことができるため、競争上の優位性を生み出します。」
あなたがあなたの分野の大多数の人々とは異なる文脈で働くとき、あなたは明確でユニークなつながりを作ることができます。様々なアイデアを統合して他者受容することができます。あなたは独断的な思考と期待を避けることができます。一見異なる分野からのアイデアを統合することを学ぶことができます。
閃きの所以でもあります。これは脳をいかに使うかによってあなたのパフォーマンスが決まってくるのと同時に、他者受容と戦略的資質も向上し、想像力が向上することに繋がってきます。
4.直感に反するリソースから学ぶ
「他のみんなの足跡をたどることで、あなたは何を得ることができますか？他の人とまったく同じ結論に達することができます。」—ライアン・ホリデイ
ホリデーが説明しているように、他の人が読んでいるものを読むと、他の人が考えているように考えるでしょう。他の人が考えているように考えると、ユニークなものを思いつくことはできません。
あなたの好奇心に従い進んで下さい。そうしないと曖昧な他者のリードを追いかけることになります。
他の誰も見つけていないものを見つけてください。このようにして、あなたの仕事は他の人にとって本当に価値のあるものになります。
日本の言葉で、【守破離】があります。
意味を要約すると以下となります。
最初は師匠のいいつけを【守】
次に【守】（真似）る事が出来たら、師匠のいってることを【破】します。
そうして独自性を出していく。
最後は師匠の基を【離】れていく。
ホリディが説明している内容は守破離でいう【破】、【離】の部分です。
誰でも共通して最初は真似ることから始めます。赤ん坊はみなそうです。見たこと、聞いたことを真似ることから学習していきます。そして、独自性を編み出していく！そんな成長課程を意図するものです。
5.大成功を収めている人のプロセス（結果ではなく）に焦点を当てる
「成功は手がかりを残します。」—ジム・ローン
億万長者の製造法などの著書で有名なジムローンをご存じのビジネスパーソンも多いことかと思うが、彼の名言は他にも多数ある。そのひとつの紹介です。
結果だけに焦点を当てることは、現在の学術システムが上手く機能していない主な理由の1つです。
子供達は、物事を行うための斬新でユニークな方法を探すのではなく、テストをクリアするための学習を繰り返しています。2人の子供が同じように能力が構築されていくことではありません。また、彼らの貢献、創造性、才能を同じ基準から見ることもでもありません。
自分の分野のトップにいる人の結果に焦点を合わせるのではなく、何かで専門知識を開発したい場合は、そのプロセスを研究してエミュレートします。
彼らは何をしているのですか？
結果指向ではなくプロセス指向になると、自分も驚くべき結果を達成できることに気づきます。プロセス、またはあなたの行動は、完全にあなたのコントロールの範囲内にあります。結果はあなたにはコントロールできません。
逆に、他の人の結果だけに集中すると、すぐに圧倒されて諦める可能性が高い傾向にあります。
これはインターネットが発達した現代社会では尚更顕著に起きます。しかも圧倒的に顕著にです！
どうしてか？
現在の自分と置き換えてインターネットの世界で大成功してる人は【結果】だからです。
結果を目標と置き換えてもいいでしょうが、この目標を持つことはとても素晴らしいことです。
ですが、余りに桁違いの結果を見てしまうと挫折に繋がり、途中で諦めることに繋がります。
それよりも、そのプロセスにフォーカスして進むことの方が身近な一歩となり、手の届く範囲にあり行動の源泉にもなります。富士山の頂上を目指す上でも最初の１歩といったところから始めましょうといった思考が必要です。
6.他のほとんどの人がしていることを無視します
『執拗な：良いものから素晴らしいもの、止められないものへ』という本の中で、ティム・グローバーは、世界のエリートは他の人々と競争しないと説明しています。むしろ、彼らは他の人を彼らと競争させます。彼らはトーンを設定し、他の人に彼らの環境に反応させます。
ほとんどの人は他人と競争しています。彼らは継続的にチェックインして、自分のスペースの他人（彼らの「競争」）が何をしているかを確認します。その結果、彼らは「機能している」ものを模倣してコピーします。
他の人がしていることを心配するのではなく、自分の価値観を実践してください。最初のものを最初に置きます。あなたの愛する人とより多くの時間を過ごし、仕事から離れてください。作業中は、他人がしていることではなく、自分の好奇心に従ってください。
7.80 / 20最高のレバレッジ活動の分析
「今日、誰もがジェネラリストであり、経済時代への反応として、ほとんどの人が意図的に行動しています。」—レオナルド・スミス
エミュレートしようとしている人のプロセスを研究するときは、すべてをやろうとしないでください。誰もが独自の戦略を持っています。あなたの分野のトップにいる人々でさえ、不完全な戦略を持っています。
パターンを見つけます。あなたが習得しなければならない重要なことは何ですか？それらをマスターします。
次に、準備ができたらこれらのパターンを超えて革新します。そうすれば、あなたのプロセスは、あなたが賞賛するプロセスを超えるようになります。最終的に、あなたの結果も彼ら成功者の結果を超えることになるでしょう。
８０/２０について
この割合は何処かで聞いたことがある読者も多いことだと思う。
そう成功法則と言われいる黄金比率でもある。厳密な割合は多少違うがこんな割合も人材開発・コーチングに活かすメリットも下記で紹介してるので参考にされてみてはどうか。
8.高レバレッジ活動を過剰に学ぶ
何か新しいことを学ぶことは、記憶とそれをどのように使うかがすべてです。最初は、作業中（または短期）の記憶を保存する前頭前野は、タスクがどのように行われるかを理解するのに処理能力を上げて対処してます。
しかし、あなたが熟練すると、前頭前野は休憩を取ります。実際、90％も解放されています。
これが発生すると、そのスキルを自動的に実行して、意識を他のことに集中させることができます。
そう！意識しなくても出来る状態。無意識で出来る状態といった感覚です。
NLP（神経言語プログラム）でもよく提唱されている内容です。
①第１段『無意識的有能』 ・・・・何も知らない
②第２段『意識的無能』 ・・・・意識しても出来ない
③第３段『意識的有能』 ・・・・意識すれば出来る
④第４段『無意識的有能』 ・・・・意識しなくても出来る
⑤第５段『無意識的有能に対して、意識的有能』
・・・他人に秘訣を教えることが出来る
このレベルのパフォーマンスは自動性と呼ばれ、それを達成するには、心理学者が過剰学習または過剰トレーニングと呼ぶものによって異なります。
たとえば、コロナウイルス記事の書き方を短期間で学びたい場合は、コロナウイルス記事に関連する数百の見出しを調べてください。本を書きたいのなら、何百冊もの本の目次だけを勉強してください。これらはあなたのレイアップです。
小さな情報セットから始めて、そこから拡張します。特定のカテゴリの学習を過剰学習することで、それが全体とどのように関連しているかをよりよく理解できるようになります。また、学んだことをすぐに適用できるようになります。他の人が見逃しているパターンがすぐにわかります。あなたの認知力が拡大するにつれて、あなたの時間はより有効にあなたのために使える状態を自ら創ることになるでしょう。
9.「仕事」を先延ばしにするのではなく、適用することを学ぶ
「成功の秘訣は、過度の専門知識ではなく、それを使用する能力です。知識は、それが適用されない限り価値がありません。」—マックス・ルコミンスキー
学習は、アクティビティを行っているときに行うのが最適です。公教育は人々に彼らが最初に理論を習得し、次にその理論を現実の世界に移そうと試みなければならないことを教えてきました。同様に、インターネットを介した情報への人々の趣味嗜好は、先延ばしの一形態として「学習」をしてる状況を創り出しているともいえるでしょう。
【インターネットを常に関心を持っている方は注意が必要です。】
より良いアプローチは、「コンテキストベースの学習」です。この学習では、学習しながら学習します。コンテキストベースの学習の主な原則は次のとおりです。
- 最も単純な形で概念を学びます。
- 初歩的な知識を実際のシナリオで実践するために活用する。
- コーチングとフィードバックを得る（フィードバックはしばしば「失敗」の形でもたらされます）。
- 繰り返し練習してフィードバックを適用します。
- コーチングとフィードバックを取得します。
- 習熟するまで繰り返します（上記の＃8を参照）。
興味深いことに、研究者は、恥ずかしがり屋の青年の自己概念に対するロールプレイングの効果を調べました。
研究プロセスの概略
青年期のグループを二つに分かる
１、Aグループは、従来のディスカッションベースのトレーニングを受ける
２，Bグループは、ロールプレイベースのトレーニングを受ける
この結果、ロールプレイを行ったグループは、彼らの行動に大きな影響を与え、彼らの自己概念に大きな前向きな変化を経験を持たれました。
このロールプレイングは昨今の人事研修でも頻繁に行われているものです。
例えば、ショップの店員とお客に分かれておこなうロープレ研修です。
これはお互いが両方の立場（役者）になり、接客のロープレを行うわけですが全く同じ結果にはならないということです。
つまり、自分自身が持っている概念を見る、感じることに繋がり、前向きな変化を受け入れる状態が醸成されます。
これがどういうことかと簡単にお話すると
１０人のロープレ研修生がいたとしましょう。
その時、１０人は全員違う価値観や考え方を持っていることに気が付くことになります。
あなたも少しこのロープレに参加したと想像してみて下さい。
例えばですが、
・私はもっと店員から積極的にアプローチがあれば商品を購入したかもしれない。
・私は店員がいると煩わしいく感じたので、ちょっと面倒になり購入をあきらめた。
といった事が想像できるかもしれませんね。
このことでも、ロープレを行うことで、自己の概念が両者の立場に立つことでより見えてくる。即ち、冒頭に紹介した【俯瞰】になってくるということです。
私たちのデジタル世界では、ロールプレイングの実世界のシナリオに基づくシミュレーショントレーニングがますます人気になっています。ロープレ研修や実際のゲームの世界も同じです。
さらに、研究によると、効果的な学習には一貫したフィードバックを得ることが不可欠であることがわかっています。
あなたの周囲でもこのフィードバックは活用することが直ぐに出来ます。
即座にフィードバックを得ることがフロートリガーであることがわかっています。
パフォーマンスを向上させます。特にフィードバックが現実の世界であり、成功と失敗に実際の結果がある場合。
このフィードバックに関して、世界最大の人財開発団体である【ATD】でも紹介しています。
下記リンク先にて、世界潮流と同じフォードバックの方法をご案内しています。
お子さんへの成長サポート、部下育成、スポーツ選手へのフォードバックなど皆同じです。
一度習得すれば本質部分が分ってくるので、あなたのframeworkとして一生涯使い回せるスキルとなり、強力な武器となるでしょう。
10.最初は量に焦点を当てる
「たくさん植えて、少し収穫してください。」—セス・ゴーディン
『Originals：How Non-Conformists Move the World 』の中で、 Adam Grantは、「オリジナル」（つまり、革新的な作品を作成する人々）は信頼できないと説明しています。言い換えれば、彼らが生み出すすべてが並外れたものであるわけではありません。
たとえば、これまでに作成された50の最高の音楽のうち、6つはモーツァルトに属し、5つはベートーベンのもので、3つはバッハのものです。しかし、それらを作成するために、モーツァルトは600を超える作品、ベートーベン650、バッハは1,000を超える作品を書きました。
同様に、ピカソは何千もの芸術作品を作成しましたが、彼の「素晴らしい作品」と見なされるものはほとんどありません。エジソンは1,900の特許を持っていましたが、私たちが認識するのはほんの一握りです。アルバート・アインシュタインは248の科学論文を発表しましたが、相対性理論の地図に彼を載せたのはそのうちのほんのわずかです。
量は品質への最も可能性の高い道でもあります。
作成すればするほど、より多くのアイデアが生まれます。そのうちのいくつかは革新的で独創的なものになります。
そして、どれが脳内で接続されるかはわかりません。あなたはただ作り続けることになるでしょう。そしてまた、脳内で接続され、拡張されていくことになっていきます。
この量に関しては、大脳皮質に様々な情報を格納することを意味するわけですが、これをどのような状態の時により脳内で接続、私なりにいうとオーケストラのようにハーモニーを頭の中で奏でることがより有効に意図的に演出できるか！といった観点だと考えています。そんな仕組みについて興味あるかたは下記リンクにてご案内しています。
閃き脳とかよく言われてる部分ですが、あなたもその状態に近づける要素は既に持っています。それを無意識的に出来るようになるのか、気づいたらそうだったのかといった状態ではどちらがより楽しく感じると思います？
11.いくつかのことだけを追跡します（他のすべては無視します）
「優先順位が3つを超える場合は、優先順位はありません。」—ジム・コリンズが良いものから素晴らしいものへ：なぜ一部の企業は飛躍するのか…そして他の企業は飛躍しないのか
何かを改善したい場合は、それを定量化する必要があります。それを定量化しないと、何が起こっているのか本当にわかりません。トーマス・モンソンは次のように説明しています。
「パフォーマンスを測定すると、パフォーマンスが向上します。パフォーマンスを測定して報告すると、改善率が加速します。」
私は個人的にこの原則を証明することができます。ジムの各セット、収入、仕事中に「フロー」に費やす時間など、いくつかの指標を測定し始めたとき、これらの領域で劇的に改善しました。
理由は簡単です。追跡することで、自分の弱点を認識し、客観的にすることができました。したがって、私はどこに焦点を当てるべきかを正確に知っており、体系的にそれを行うことができました。
この点は脳の処理課程も関わってきます。脳は超多量のこと一度に処理することがそもそも困難でパンク状態になります。
これらのことも先に紹介した、【フィードバック】【大脳皮質】といったフレーズで紹介した下記リンク先で紹介しています。
12.達成できることへの期待を高める
「状況に応じて、要求されれば、平均的な男性の能力は2倍になると思います。」—ウィリアム・デュラント
とある方の話しですが、彼は2021年に現在のワークアウトパートナーとワークアウトを始めました。
彼は彼より20歳近く年上で、私よりもかなり重いものを持ち上げることができます。
彼が私に最初に言ったことの1つは、「ほとんどの人は、自分トレーニングをしないから、強くなることは決してない」ということでした。その結果、私たちの最初のいくつかのトレーニングでは、椅子の座る、立つ、スクワットなどといった誰でも簡単に出来る自重トレーニングを開始し、これまで以上に成長を感じることが出来ました。ですが、重要なことは自分自身の体重を感じることが目的でもあります。
私の新しいパートナーと一緒に仕事をしている間、私の力を高めるのにまったく時間はかかりませんでした。彼は私の期待を高めました。しかし、私は彼の期待が私に何ができるかを指示させません。メンターシップに関する次のセクションで示されるように、あなたの周りの人々の期待はあなたの成長と可能性の背景を作ります。
しかし、あなたはそれらの期待に縛られる必要はありません。たとえば、私の好きな作家の多くが週に2回出版しているという理由だけで、私は書き始めたときに別の基準に固執することにしました。大体において、あなたはあなたが期待するものを手に入れます。モチベーションのコア理論の1つである期待理論によると、モチベーションには3つの要素が含まれます。
- あなたがあなたの目標に置く価値
- 特定の行動が実際にあなたが望む結果を促進するというあなたの信念
- あなたの目標を達成するために必要な行動を首尾よく実行するあなた自身の能力に対するあなたの信念
最高のものから学ぶ。しかし、彼らの基準に縛られないでください。自分のペースで走りましょう。たとえそのペースがあなたが望んでいるペースよりも速いとしても。
メンターシップ
13.自分よりも期待の高い人に囲まれます
心理学者が「ピグマリオン効果」 と呼んでいるものですが、他の人のあなたへの期待はあなたの成績に大きく影響します。
あなたが子供であるとき、あなたの両親の期待は「基準を設定します」。
興味深いことに、これらの期待は目に見えない障壁を形成し、それを超えることは非常に困難になります。
たとえば、ノミについて科学的な実験が行われ、ノミはガラスの瓶に入れられました。瓶に蓋がないと、ノミは簡単に飛び出します。ただし、ノミは蓋をすることで瓶の中にとどまるように訓練することができます。
そして訓練3日後に蓋を外した状態にしてみると、ノミは目に見えない精神的な障壁、そう蓋があると思いこみ自分はここにいるしかないんだと拘束状態になります。
当然のことながら、ノミの「次世代」もこの新しく見えない障壁によって制約が課された状態になります。
ピグマリオン効果はその理由を説明しています。次世代は、両親と同じように自分自身に期待を抱いています。
ただし、それらのノミの1つをその瓶から取り出して、はるかに高くジャンプするノミに囲まれた大きな瓶に入れると、ミラーニューロンが発火し、そのノミはすぐに高くジャンプできるようになります。精神的な障壁は崩壊し、すぐに新しい瓶の中のものの精神的な障壁に取って代わられるでしょう。
メンターシップを求めるときは、メンターの期待が、本来の能力ではなく、ノミの壺と目に見えない障壁を反映していることを理解することが重要です。固定能力はありません。何も、そして誰も、「絶対」値を持っていません。すべてが状況に応じて行われます。
それでも、はるかに大きな瓶に飛び込むことによって、あなたはすぐに成長します。実際、思いやりのあるメンターの助けを借りて、これまでに想像したよりもはるかに高くジャンプすることを学ぶかもしれません。したがって、あなたがあなたに高い期待を持っている人々に囲まれることはあなたにとって非常に重要です。開発と成長は難しく、イライラし、謙虚になるかもしれません。しかし、それに固執すると、最終的には新しい目に見えないキャップに到達します。
14.拡大と適応を期待する
人間は非常に適応力があります。環境に適応するものだけが生き延びる。進化論といった感じでもありますが、例えば、ヴィクトールフランクルは、ナチスの強制収容所の犠牲者としての経験を振り返り、小さなベッドで他の9人の隣で快適に眠っていました。夜と霧の中でフランクルは、「はい、人は何にでも慣れることができます。方法を聞かないでください」と述べています。確かに、これは強制収容所に住むことの最も驚くべき側面の1つであり、ショックと恐怖が無関心で「正常」になる速さでした。
ある環境から次の環境へのジャンプがどれほど広範囲で不連続であっても、それが０歳の子供であっても3歳の子供でも小学生でも高校生、大学生、大人でも同じことを意味します。
完全に非アクティブな人がプロアスリートになる環境になると人は適応できます。逆に言うと適応してしまうということにもなります。良い意味でも悪い意味でもです。
たとえば、普通の学校の部活動をしている生徒が、ごく普通の学校にいる顧問の先生が指導をしていたとしましょう。
そして、そこにメンターが現れます。
条件としては同じ運動部としましょう。
メンターは顧問の先生より全てのスキルが上です。
顧問の先生が２年間指導しても生徒の成長がおもうように伸びず、対外試合ではいつも１回戦負けだったチーム（個人）。
それがメンターが指導することで、ものの見事に短期間で成長し試合で勝てる或いは強豪とも対等に渡り合える迄に成長した。そんなことが実際に置きます。
生徒は日々同じような練習をしているようで、実際は違った成長を遂げていた。そんなことも環境に適応する能力は誰しももっています。本来、その生徒自身がそもそも持っていた能力です。なので、必ず限界は無い。これ以上があるといった状態が導き出されることになります。
なので、今いる現状が当たり前ではなく、拡大と自分の成長への期待にフォーカスした方がよりよい自己有能感へも醸成されることになり、自ずと自己成長へと自ら導くことが出来ると信じて下さい。
あなたが最初に新しくてより大きな殻に入ったとき、あなたはそこが当たり前だと認知し感じます。そしてそのままそこが居心地がいいとなり、他が恐ろしく受容が出来なくなるでしょう。
そして、与えられた空間を満たすために広がる空気のように、あなたもそこに馴染んできます。
従って、あなたはあなたの居場所を変えたくなくなるでしょう。
でも、殻は他人がそもそも先に創った幻影であり、期待を反映していることを忘れないでください。
安定は成長の阻害であるということ。そして、コンフォートゾーンを抜け出すことであなたはあなた自身の真の世界であるあなた自身が見えてくることになるでしょう。
15.1人のメンターに誇示しない
「生徒の準備が整うと、先生が現れます。生徒が本当に準備ができたら、先生は姿を消します。」—老子
質の高い友情は永遠に続くはずです。一方、質の高いメンターシップは永遠に続くべきものではないというお話です。
1人のメンターがあなたを目標地点迄導くことが出来ます。
彼らはあなたに1つの「殻」しか与えることができません。その殻を超えて進化したい場合は、新しいメンターが必要になります。そして、これはまさに真のメンターがあなたにも望んでいることです。それは「彼ら」についてではありません。彼らはあなたに投資しています。彼らが永遠に生きることができるのはあなたの最高の仕事を通してです。
プロスポーツ世界ではよくあることです。
サッカーの監督が変わるとチームも変わる。いきなり優勝候補筆頭になったり優勝迄辿り着けたりとよく見聞きする内容です。プロ野球も同じです。監督が変わると選手も変わる。選手は早々に数カ月でその能力が１０倍とかにそもそもなりません。がそれを引き出すことはメンターは可能です。
すなわち見るポイント等がメンターによって違ったり、アプローチの仕方が違うからです。
色んな価値観を受容する、俯瞰する能力を醸成する。これがあなたの想像性や人間関係の良好な厳選になるでしょう。
以下の方々は何れもサッカーの監督である。あなたはこの方々をご存じであろうか？
何れも優秀な監督でもあるが、外見からは決して判断してはいけない内容である。
16.メンターは期待を設定しますが、メンティーはトーンを設定します
メンターの期待と能力は瓶のサイズを反映していますが、関係のトーンとそれがどれだけうまくいくかを設定するのはメンティーです。
私は良いメンティーと悪いメンティーであるメンタリング関係にあります。いずれの場合も、関係がどれほどうまくいったかを決定したのはメンターではなく、メンティーであるあなたです。
あなたはあなた自身の成功を一番気にする人だからです。人生どこまで行くかはあなた次第です。
The CompoundEffectの著者であるDarrenHardyは、「場所を交換しない人からのアドバイスは絶対に受けないでください」と述べています。したがって、あなたはあなたが求めるメンターについて非常に選択的でなければなりません。メンターと一緒に「調子を整える」という本質的な動機がない場合は、自問してみてください。私は本当にこの人のようになりたいのでしょうか。答えがノーの場合、彼らは間違ったメンターです。
あなたが適切なメンターを持っているとき、あなたはあなたが彼らの時間のほんの少しの瞬間さえメンターの存在を非常に幸運に感じるので、あなたは価値があることを認知しているでしょう。あなたは関係を深め、価値を提供し、そして学ぶためにあなたができるすべてをします。あなたは彼らを助けるために裏方の仕事を喜んでするでしょう。そして、メンターはより大きな責任を引き受けます。そしてメンターはメンティーの生活をより良いものに導いてくれるでしょう。そう気づきをもたらしてくれるでしょう。未来を明るくします。
17.信用が必要な場所にこそ信用を与えてくれます
あなたはあなた自身の成功に責任がありますが、あなたはその成功の唯一の原因ではありません。それからは程遠い。あなたはあなたが受けたすべての助けから独立しているわけではありません。より正確には、あなたはあなたが受けたすべての助けがあっての産物であるということです。
あなたは全ての成功者の上に立っています。そのことを忘れないでください。そしてこれは紛れもない事実です。これを受け入れて下さい。そして、あなたがどこから来たのかを決して忘れないでください。また、あなたのメンターやあなたの旅の途中であなたを助けてくれた人々について、決して悪く話さないでください。これはあなたにとって何のメリットもありません。
ライアン・ホリデイが彼の本で説明しているように、自我は敵であり、常に学生であります。謙虚なまま。自己にそのまま引き継がず、誰かにそれを与えて下さい。そして相手の付加価値になるように信用を与えられるようになって下さい。
そうすることであなたの信用は更にあがり、相手の信用も上げることができます。
逆になる場合は必然的にマイナス状態に至ります。
メンタルモデル
この最後のセクションでは、急速な成長に必要な信念について詳しく説明します。
18.天文学的に考える
「失うものは何もなく、得るものはすべてあります。」—ロビン・ウィリアムズ
畏敬の念に関するいくつかの素晴らしい新しい研究があります。これは、非常に広大なもの（時間、範囲、複雑さ、能力、または力）に遭遇したときに生じる感覚として定義されており、メンタルスキーマを更新する必要があります。
畏敬の念、または最高の体験をすることは、最適なスポーツパフォーマンスまたは深い精神的な体験の間に起こる可能性があります。気をつければ、平凡な瞬間でも畏敬の念を抱くことができます。
研究によると、畏敬の念を経験することで、時間の認識を広げ、意思決定能力を変え、幸福を高めることができます。
私はこれらの発見を個人的に証明することができます。私は何度か畏敬の念を経験しました。私はそれをできるだけ頻繁に体験するように努めています。それは私にとって、人生のより豊かで深い視点を提供します。
畏敬の念は、物事をより天文学的に見るのに役立つため、時間とともにあなたの経験を変えます。たとえば、光の観点から見ると、時間は止まっています。したがって、この瞬間は、光の観点からは、瞬間であり、永遠でもあります。時間は無限の可能性の背景に消えていきます。不可能になることはありません。距離が遠すぎません。
畏敬の念は、他の人の認識、失敗、さらには死などの些細なことを恐れなくなるため、意思決定能力を変えます。
最後に、心と体が一つであるため、畏怖はあなたの幸福を変えます。人生のある側面を改善すると、他のすべての側面も有機的に改善します。したがって、あなたが自分自身と宇宙とのより深いつながりを経験するとき、あなたは異なって生きます。あなたは自分自身を異なって見ています、そしてその知覚はあなたの生物学を変える力を持っています。あなたの感情的な状態も成熟し、より健康になります。
19.水平思考
「水平思考はハードワークに取って代わるものでない。不要なサイクルを排除するもの。」—SmartcutsのShaneSnow：ハッカー、イノベーター、アイコンが成功を加速する方法
米国大統領のほとんどは、平均的な下院議員よりも政治に費やす時間が少なかった。さらに、最高の、そして最も人気のある大統領は、一般的に政治に費やす時間が最も少ない。ガラスの天井のある退屈なはしごを登るのに何十年も費やすのではなく、彼らは単に別の非政治的なはしごから横方向にジャンプする。
ロナルド・レーガンは俳優であったことは有名ですが、興味無い方はそもそも知らないと思いますが、実は俳優だったんです。
ドワイト・アイゼンハワーは軍隊のリーダーから横方向にシフトして大統領へなりました。
ウッドロウウィルソンは学界からのシフトです。
彼らは政治にほとんど時間を費やさことはありませんでしたが、後世の評価では素晴らしい大統領であったことになりました。彼らは不必要な「会費を払う」パーティーをスキップすることによってトップに達しました。
めちゃくちゃ生産的な人々は同じように考えると思います。彼らは、従来の方法ではしごを登るのではなく、別のルートを考えます。ピボットとシフトによって不要なステップをスキップしました。
シェーン・スノー自身がこの戦術を使用して、ブログから6か月以内に世界最大のメディアのいくつかに掲載されました。
彼はどうやってそれを成し得たのか？
彼は、基本的にエントリーのバーがない低レベルのブログに記事を売り込むことから始めました。それらについていくつかの記事を公開した後、彼は新しい立場を活用し、少し高いレベルのブログに売り込みました。
彼は、少し「良い」ブログの編集者に次のようなメールを送信することでこれを行いました。こんにちは、私はあなたのブログと同様の読者に届くこれらのブログに書き込みました。これがあなたの聴衆にぴったりだと思う記事です。
それらのブログの編集者は、Snowが公開されたブログについて知っていたので、Snowも彼らのブログで公開することができました。彼はこのパターンを何度も繰り返し、6か月以内に彼の作品がFast Company、WIREDなどで公開されました。
20.リソースの「制限」についてより柔軟に考える
人々が持っている最も不完全で最も不自由な考え方の1つは、物事を過度に分類し、それらの分類に拘束されることです。心理学者は、これを「時期尚早の認知的コミットメント」と呼んでいます。
単一の視点から物事を見るとき、あなたはその物の供給が限られていると思います。
ほとんどの人の観点から、お金は限られた資源です。しかし、研究によると、基本的なニーズが満たされた後、人々が本当に望んでいるのは心の状態です。それでも、その心の状態は、お金の認知カテゴリー内にしっかりと拘束されている必要はありません。
その結果、注意深い観点から、あなたはお金やあなた自身のような特定のものを複数の観点から見ることができます。固定された厳格な定義にとらわれる必要はありません。ほとんどの場合、単に視点を変えるだけで、欲しいものがいつでも利用できることに気付くようになります。ハーバード大学の心理学者であるエレン・ランガーが言ったように、「私たちが欲望の背後にあるものを調べると、通常、妥協することなく私たちが望むものを手に入れることができます。」
限られた観点から見ることができる最も有害なことは私たち自身です。あなた自身の仮定とカテゴリーにあなたが何であるかを決定させないでください。あなたはあなたが誰であるか、あなたが何になることができるかについての手がかりを持っていません。さまざまな角度とより柔軟な定義により、無限の可能性が可能になります。
21.時間の「制限」についてより柔軟に考える
「時間による物事の変化を測定することは、私たちの力を完全に超えています。」—力学の科学におけるエルンスト・マッハ：その発展の批判的かつ歴史的な説明
時間は抽象化であり、他のものの変化によって私たちが考えるものです。たとえば、季節の移り変わりや子供の老化などです。
多くの人は、たとえば、特定のものにかかる時間について、厳格な概念を持っています。
18歳になるまで高校を卒業することはできません。
会費を支払うまで成功することはできません。
足を骨折した場合、治癒するまでに数ヶ月かかる必要があります。
時間に関するこれらの固定された概念は、制約と制限です。状況に応じて、さまざまな規模と品質で変化が発生する可能性があります。たとえば、「自然寛解」と呼ばれる概念があり、病気や病気が驚くほどすぐに変化します。
私が執筆のキャリアを始めたとき、私は、文学エージェントとその後の本の契約を取得するために必要な加入者の数を取得するのに少なくとも3〜5年かかると言われました。私はこれを非常に信頼できる情報源、実際には著作権代理人自身から言われました。しかし、それは彼女の時間とリソースの仮定に基づいており、そのリソースには私の能力と動機も含まれていました。
彼女は私の文脈、欲望、能力の手がかりを持っていませんでした。したがって、私にどれくらいの時間がかかるかについての彼女の仮定はばかげていました。それでも、彼女はちょうど彼女が見たものから離れていたので、彼女は状況について無意識になりました。その著作権代理人との会話から数ヶ月以内に、私は彼女が数年かかると言った立場にありました。
要点：時間の固定された制限についてのあなたの信念を手放します。時間はユニークな概念であり、私たちのほとんどは理解していません。線形である必要はなく、エントロピーにつながる必要もありません。繰り返しになりますが、多くの学者は、これらは単なる仮定、または物事がどのように機能するかについての固定された考え方にすぎないと考えています。
まとめ
あなたの目標を達成することは可能です。そして、あなたが想定しているより実は目標達成への課程は長いものではないということを過去の成功者は提唱していることになります。
これは人生の成功法則のようなものだと捉えて下さい。決して茨の道だけではない、もっとよりよい思考法等があるということを知って下さい。そして取入れそしてあなた自身でカスタマイズしてより洗練されたものにして下さい。
そして、それらを後世の人達（後輩でもご子息等）にあなた自身の経験談とともに、伝承して欲しいと思います。
あなたが学び成長することができる量はあなた自身にあります。そして、所要時間も決まっていないということです。
